对于一家大型公立医院来说，直接与一家本地 MedTech 初创企业合作、重新思考手术的实施方式并不常见。然而，这正是当 Vivo Surgical 与 Singapore General Hospital (SGH) 签署里程碑式的谅解备忘录（MOU）以推动柔性内镜机器人技术发展时所发生的事情——一个已经为实用且可及的创新做好准备的领域。
这项合作的突出之处，不仅在于技术本身，更在于临床洞察与严谨工程如何以明确的目标与共同的关注点紧密结合。
多年来，机器人腔内手术一直以昂贵、复杂的系统为主，而这些系统往往难以真正融入日常临床实践。总部位于新加坡、以专注可及性机器人解决方案而闻名的初创公司 Vivo Surgical 正在走一条不同的道路。
这份 MOU 将 SGH 设立为公司旗舰系统 ERES™ 内镜手术机器人的卓越中心，为 Vivo Surgical 带来了少有年轻公司能在早期获得的优势：与区域内最受尊敬的学术医疗中心之一达成深度的临床一致性。
SGH 作为新加坡历史最悠久、规模最大的医院，在临床护理、科研和医学教育中发挥着核心作用。它的参与意味着 ERES™ 并非以实验性设备的身份进入医疗体系，而是作为一个在一线临床医生、研究人员与教育者的实际指导下共同打造的平台。
Vivo Surgical 创始人兼 CEO Kevin Koh 将这一时刻描述为“意义深远”，并指出此次合作标志着公司从多年的工程与原型研发迈向真实临床应用。
“ERES™ 是一次将节约式创新做到极致的实践。这项合作展示了严谨工程如何在最关键之处转化为实实在在的价值。”
ERES™ 体现了一种植根于 “节约式创新（frugal innovation）” 的理念，而这在本质上并不是打造 “精简版技术” 。相反，其目标是开发一个功能完善但不过度复杂、具备广泛可负担性、并能够自然融入真实临床环境的系统。
这种方法对腔内手术尤其重要——多年来，这类手术由于成本高昂、技术要求高，以及先进器械的有限可得性，而主要集中在少数专科中心。一套如 ERES™ 般的系统，有潜力拓宽可及性，让更多医院能够实施这些技术。
当像 SGH 这样规模宏大、学术影响力深远的医院选择与一家初创公司共同开发技术时，这代表着真正的突破。此次合作得到了 SGH 和 SingHealth 内多个关键创新与学术部门的支持，包括 SGH Research and Innovation Office、SGH Office of Medical Board for Strategic Partnerships Development、Alice Lee Innovation Centre of Excellence、SingHealth Duke-NUS Academic Medicine Innovation Institute。
多方参与意味着外科医生、工程师与研究人员将与 Vivo 团队紧密合作，共同验证技术并确保其无缝融入临床流程。这同时也为原型产品迈向患者使用建立了一条清晰路径，而这一环节往往在传统开发周期中被严重滞阻。
从根本上说，这项合作正在应对一个全球性挑战。先进的腔内手术技术至今仍对许多患者难以企及，因为相关工具和专业技能只掌握在少数中心手中。通过将 SGH 的临床领导力与 Vivo Surgical 的工程实力相结合，双方旨在让这些手术更安全、更精准，并大幅提升其可获得性。
这项合作不仅是本地的里程碑，更展示了目标明确的工程创新与临床合作如何携手，为全球患者扩大先进手术护理的可及范围。
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