Johnson & Johnson MedTech 正在为一次重大内部变革做准备，计划从 2026 年 1 月 1 日 起，以完全由业务单元主导的结构运作。此举是公司自 2024 年初 开始采用的去中心化模式的延续。公司领导层认为，这一调整将加快决策速度，并在全球团队中明确责任归属。
MassDevice 获得的一份内部备忘录显示，J&J MedTech 正在逐步摆脱长期以来的区域模式。2024 年，公司将约 35,000 名员工 转入业务单元（BUs），为下一阶段奠定基础。
备忘录指出，这种模式已带来更精简的流程、减少审批层级，并提高了各团队对整体业绩贡献的可见性。在此早期势头基础上，公司计划进一步强化端到端的业务单元监督。
“更加去中心化、由业务单元主导的运营模式将减少官僚流程，提高责任感和所有权，并帮助我们更快行动，” 领导层写道。
“这最终将提升我们的竞争力，让我们为客户和患者做得更多。”
Johnson & Johnson MedTech 的一位发言人也表示，更新后的结构旨在打造一个 “更简单、更快速、更具竞争力的组织” ，同时提升专业聚焦和决策效率。
此次重组还伴随着一个重大战略举措：Johnson & Johnson 计划剥离其 DePuy Synthes Orthopaedics 业务，该业务占 J&J MedTech 投资组合近 30%。这一决定促使公司重新评估其剩余的心血管、外科和视觉业务单元的运作方式，尤其是在市场持续变化的背景下。
“为了竞争并取得胜利，我们必须在业务单元内部拥有更深入的专业化，以及从产品开发到全球商业执行的更快、更紧密的工作方式。” 内部备忘录写道。
在新模式下，每个业务单元将对全球绩效承担全面责任，包括战略、开发及商业执行。全球所有商业领导岗位将直接向所属业务单元汇报。
主要运营更新包括：
外科和电生理（EP）独立区域领导：
外科业务将向Surgery 公司集团主席 Hani Abouhalka汇报
电生理（EP）业务将向EP & Neurovascular 公司集团主席 Michael Bodner汇报
供应链重组： 区域供应链团队将向MedTech Supply Chain 副总裁 Luis Roman领导的 MedTech Supply Chain 汇报
不变部分： 客户相关岗位、美国的商业结构（已由 BU 驱动）、Vision、Heart Recovery 和 Circulatory Restoration 业务单元保持不变。中国将继续沿用现行结构。
随着跨 MedTech 区域领导团队的撤销，多位领导将迎来变动：
MedTech LATAM 副总裁Gustavo Gala将负责新运营模式的结构化实施
现任 MedTech APAC 公司集团主席Vishnu Kalra将成为 DePuy Synthes 国际总裁，向 Namal Nawana 汇报。从 2026 年起，美国以外地区的骨科领导将向他汇报
MedTech EMEA 公司集团主席Gavin Wood将支持过渡工作至 2026 年中
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