Naomi Day 采访了 F.MED 首席执行官 Keita Shimomura，探讨了他进入医疗科技领域的历程、创立机器人公司的挑战，以及他希望在全球范围内革新显微外科的愿景。
对 Keita Shimomura 而言，创立 F.MED 源于他对日本医疗科技现状的深刻反思。“我在医疗科技行业已有超过 20 年的从业经验。一直以来我都在思考，为什么日本拥有强大的制造基础和庞大的医疗市场，却仅孕育出为数不多的全球性医疗科技公司。”
他指出，日本企业更倾向于专注国内市场，加之相对保守的风险文化，使得创新成果多来自海外。与此同时，Shimomura 也注意到不同医院之间的手术质量存在显著差异。“这让我开始思考，如何实现手术流程的标准化——这不仅是日本面临的挑战，也是全球性的难题。”
当他结识了现任 F.MED 首席技术官 Susumu Oguri 后，他的视角进一步发生转变。Oguri 自 2013 年起便开始研发显微外科机器人。“最初，我们的目标只是将机器人用于科研。但随着多次深入讨论以及研发取得实质性进展，我们逐渐萌生了一个想法——将这项技术应用于真实手术场景，真正造福患者。”
这成为一个关键转折点。最初的工程项目，逐渐演变为推动外科机器人技术边界的使命。
创立 F.MED 不仅需要技术创新，也伴随着个人层面的取舍。“我们非常坚定地希望通过显微外科机器人改变世界。但与此同时，作为年近 40 岁且各自拥有家庭的人，我们也必须考虑如何维持当下的生活稳定。”
两位创始人与各自的雇主协商，在最初一年采取“并行推进”的方式，在降低财务风险的同时推动项目发展。“随后，我们正式成立公司主体，开始寻求投资以实现独立运营，并最终成功完成了种子轮融资。”他也特别感谢一路支持他们的人，“如果没有那些支持与鼓励我们、并相信我们愿景的人，这一切都不可能实现。”
Shimomura 逐渐意识到，清晰而坚定的愿景将决定 F.MED 的发展方向。“这段经历再次印证了在经营企业过程中坚持强大愿景的重要性，也提醒我们始终将公司愿景置于一切工作的核心。”
对 Shimomura 来说，推动手术一致性始终是核心动力。“计算机辅助外科的核心价值，在于尽可能减少甚至消除人类操作中不可避免的误差。” 技术的使命正是弥合这一差距， “即使外科医生能够以 99% 的高质量成功率完成手术，我们的目标仍是填补剩余的 1%。”
显微外科尤其具有挑战性。“这类手术要求医生对直径小于 1 毫米的血管、淋巴管和神经进行吻合操作，同时使用比头发还细的缝线，并控制手部的细微颤动。”
这种精度通常需要多年训练才能掌握，而 F.MED 的机器人系统正试图改变这一现状。 “借助我们的机器人，显微手术器械的操作可以更加稳定和精准，从而提升手术的安全性与有效性。”
Shimomura 强调，衡量技术价值的最终标准在于其对真实患者的影响。“对我们而言，最重要的评判标准是患者健康结果的改善。”
临床证据将成为最终检验。“如果临床研究和统计数据能够证明显微外科患者在生活质量和预后方面得到提升，我们就可以确认，这项产品具备为社会创造实质性价值的潜力。”
正是这种以患者为核心的理念定义了 F.MED——在这里，技术不仅推动医疗进步，更在全球范围内改变着人们的生命。
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